海納百川活水來——濟川藥業集團人才工作巡禮

題記  習近平總書記在中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會開幕會上強調，“創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”

在市場經濟條件下，企業之間的競爭，看起來是產品的競爭，資源的競爭，市場的競爭，其實其背后卻是人才的競爭。人才是事業之本，人才是企業發展的決定性因素。

多年來，濟川藥業集團始終堅持踐行“以人才為根本，以人才為資本，以待遇吸引人，以事業造就人，以感情留住人”的“五以”人才理念，注重在發展實踐中發現人才，在經營活動中培育人才，在健康事業中凝聚人才，大力培養造就結構合理、素質優良的創新型人才，把人才資源開發放在企業管理最優先的位置，建立健全完善人才培養、引進、使用等機制，努力造就一批科技領軍人才和高水平管理團隊，著力培養一線創新人才和青年科技人才，為企業發展提供人才資源支撐。

人才，基業長青的根本

企業企業，有 “人”則“企”，無“人”則“止”。以人才為根本，是濟川藥業涅槃重生、發展壯大、走向輝煌的基石。

1998年，濟川藥業集團董事長曹龍祥臨危受命，走進資不抵債1749萬元的國營泰興制藥廠時，全廠大專以上文化程度的僅有5、6個人，號稱“十三太保”的銷售隊伍，有點兒能耐的都遠走高飛了，留下來的都是老弱殘兵。人手、人才奇缺，成了這位濟川當家人的心頭之患。

“我們做任何事，都要人去做；沒有人，一事無成。”“我們要不拘一格招人、引人，力求打破人才瓶頸。”董事長曹龍祥清醒地認識到這一客觀現實，旗幟鮮明地提出了“同舟共濟，海南百川”的企業精神，拉開了濟川藥業招賢納才，博采眾長，接納新思維、新人才、新技術的人才工作帷幕。

濟川藥業堅持以人才為根本，可以從人力資源管理的組織架構中以一斑而窺全豹。從公司剛開始的人事勞資科，到人力資源部、成熟型人才招聘辦公室、人力資源管理中心，再到集團人才工作委員會，董事長曹龍祥親自掛帥，將人才招聘工作放到了企業重點工作計劃中加以推進、考核、獎懲，展現了濟川藥業求賢若渴，以人才為根本的創新舉措。濟川藥業人力資源管理也從單一的人頭管理，“拆東墻、補西墻”的被動工作，逐步升級為超前籌劃的“招、選、用、培、留”綜合性人才工作機制。

從濟川藥業實施2007-2009年第一個“三年翻番”發展戰略開始，至今已經圓滿實現了三個“三年翻番”目標，如今又開始了第四個“三年翻番”進程，其持續“三年翻一番”的發展速度，無疑得益于人才戰略的強力支撐。2003年，濟川藥業提出了“人才、品種、信息”三大戰略思路；2006年底出臺了三年戰略發展規劃，將人才戰略納入企業發展戰略；2016年又提出了人力資源戰略規劃頂層設計理念，從企業3年、5年、10年發展的實際出發，統籌考慮人才的戰略需求，從而使人才工作納入戰略管理，更切合企業發展實際，滿足人才需求。

多年來，濟川藥業出臺了一系列“以人為本”的人才政策，從 “目標職務制、實績報酬制、崗位競爭制、末位輪崗制”的“四制”管理到內部職稱評聘；從單一的技能培訓，到成立集團商學院，與北京大學合作開辦MBA、EMBA班；從單純的“百人人才培育計劃”，到“蓄水池、長板凳、競爭優化”復合型的“三百人才培育計劃”，通過人才培育工程內涵的延伸與擴展，為打造公司人才隊伍這個根本，創造了得天獨厚的先決條件。

人才，企業發展的資本

人才是第一資源。對人才的投入是對未來的投資，加大人力資源投入，推動人力資本增值，實現公司與員工共贏，這是濟川藥業基業常青的保障。

怎樣吸引人才、培養人才、用好人才，這是每個企業人才投資必須面臨的重要課題。濟川藥業的實踐證明，創建一個人盡其才、才盡其用的環境，是用好人才資本的決定性因素。他們認為，人才投資，發現人才是基礎，吸引人才是核心，培養人才是重點，留住人才是保障。濟川藥業集團為此實施了一系列“選、用、育、留”的人才工作舉措，高度重視人才，科學使用人才，將人才放到實踐中、置身崗位上，讓“英雄有用武之地”，從而發現其價值、貢獻其價值、實現其價值，促使人才資本保值增值，打開了企業人才工作的新局面。

在濟川藥業管理干部中，有從黨政機關辭職而來的公務員；有銀行的行長、醫院的院長、藥監局的局長；有從大型企業或者外企投奔而來的高管。這些高端人才、優秀人才加盟濟川藥業，看中的就是公司以人才為根本、以人才為資本的人才戰略環境。

集團公司副總經理、研發院院長董自波，在加盟濟川藥業之前已是一家大型制藥企業的研發負責人。為了將他招至麾下，董事長曹龍祥許以高薪聘請，開始卻被拒絕了。看中董自波對企業的忠誠，董事長曹龍祥“三顧茅廬”，談濟川工作環境，談企業工作平臺，談公司發展愿景，推心置腹，眷眷情深，董自波終于被濟川吸引來了，如今成為集團藥物研究院和生產制造管理中心的當家人，以董自波為首的科研隊伍也不斷成長壯大起來，

至今，越來越多的園區建設、法律、投資、保健、研發、機械設備、財會稅務等方面的成熟性、適用性人才、技術性人才，不斷加盟濟川，在各自的崗位上為企業的發展發揮了重要作用，上演了一個個人才脫穎而出、保值增值的真實活劇，演繹著濟川藥業以人才資本的企業管理經典。

待遇，集聚人才的引力

堅持待遇吸引優秀人才，是濟川藥業集團“五以”人才工作理念的重要內容之一。

2007年，濟川藥業提出了“始終保持領先于同行業、本地區薪酬福利水平”的薪酬福利調整目標，著力創造富有吸引力的優越工作氛圍與生活環境，不斷完善崗位招人標準，持續加大薪酬調增力度。

多年來，濟川藥業持續實施普調加結構性調增的薪酬調整策略，即對全司員工薪資進行普調的基礎上，對核心員工、骨干員工進行傾斜調增，做到薪酬調增的公平、公正。從2011年到2015年的5年間，濟川藥業員工薪酬標準年平均增幅17.5%，累計增幅87.5%，兌現了“在同類行業、同等企業、相同學歷人員中，薪酬標準處于領先水平”的員工薪酬標準調整目標。

創造學習機會是培育成長的最好待遇。隨著企業規模的迅速擴張，各類成熟性和適用性人才的需求越來越大，單純依靠“空降”人才，常常因為“水土不服”而效果不佳。為此，濟川藥業投資600萬元建立了集團商學院，本著“缺什么、補什么，急需什么，學什么”的原則，集團公司每年組織干部員工脫產1周進行系統培訓，全面提升崗位人員的整體素質，并與北京大學合作、人民大學、復旦大學合作，先后開辦了EMBA濟川班、MBA濟川班各2期，近200名管理骨干得到了深造。此外，公司還十分重視員工內部職稱的評聘工作，鼓勵員工參加國家組織的職稱與從業資格考試，對考試合格取得職稱和從業資格的人員報銷費用、給予職稱津貼等，引導員工進行自我學習、自我提高，向骨干和人才隊伍進發。

濟川藥業辦員工積極打造生活待遇，公司建設了7棟高標準的職工公寓、提高了員工就餐補貼標準、實施了員工租房補貼、交通補貼等福利舉措，有效解決了員工吃、住、行等切身問題。隨著公司上市后，為核心和骨干人才配股、配產權房的措施也正呼之欲出。

近年來，濟川藥業春節期間人才招聘會特別火爆，一批批成熟性、適用性、技術性人才，更多的應屆畢業生、求職者潮涌般加盟濟川藥業。據統計，截止到2015年底，內部碩士及以上學歷人員占比為14.5%， 本科學歷占比55%，藥學類專業人才達到328人，為企業的發展不斷增添了新鮮血液，人才結構趨于合理。

事業，價值展示的平臺

多年來，濟川藥業為員工營造“大家庭”氛圍，為員工搭建實現個人價值的平臺，為人才提供發揮能量的事業平臺，不斷完善多層次的職業生涯通道，實施“四制”用人原則，深化推進“蓄水池、長板凳、競爭優化”人才培育工程，打造“百人計劃”后備人才梯隊，提供事業發展的保障，使全體員工享受到公司大家庭的溫馨，員工幸福指數和忠誠度不斷提升。

技術人才有專業平臺。濟川藥業先后投入巨資建立了集團藥物研究院、康煦源保健品公司、博士后科研工作站，為產品研發和向保健品行業拓展提供支撐； 2014年，又新建了口腔健康研究院，專注于牙膏、漱口水及護膚品等日化產品的研發。目前，濟川藥業在崗科研技術人員達305人，其中碩士以上的成熟型、適用型人才100人，成為企業新產品研發、質量管理、企業管理的領軍人才。

骨干人才有成長平臺。濟川藥業十分重視骨干人才的成長，經常組織開展崗位應知應會、文化研討營、精英大賽、無領導小組討論等多種形式的活動，為骨干人才展示自身素質、提高思辨能力、鍛煉自我提供了平臺。2008年，濟川藥業推出了“人才蓄水池”工程；2009年實施了“長板凳計劃、人才競爭優化方案”等人才工程；2014年建立起選拔優秀人才的“百人計劃”人才梯隊；2015年進一步優化升級為“三百人才計劃”（百人成長計劃、百人成才計劃、百人成就計劃），共選拔317人（內部213人，市場104人）進入“三百人才”梯隊，建立完善了企業后備人才儲備機制，為集團公司的快速發展打造多層次人才梯隊。

    對“三百人才”梯隊，集團公司通過課程培訓、課題研討、掛職輪崗、師帶徒、各類競賽活動及“五個一”活動等培養方式，全面提升大家的管理水平和專業化素質能力，以“小步快跑”的方式快速培養人才，向集團公司核心崗位輸送人才。

各類人才有爭先創優平臺。濟川藥業的精神激勵可謂豐富多彩，有董事長特別獎、董事長提名獎；“十佳勞模”、“十佳營銷狀元”、“十佳青年”、“十佳技術能手”和“十佳服務明星”等五個“十佳”、先進集體、先進個人、伯樂獎、千里馬獎、先進醫藥代表等數十種涵蓋團隊、個人、專項工作等方面的榮譽，從員工到干部、從生產到研發、從公司到市場全方位、全覆蓋，使樹典型、學典型、培典型成為濟川特色的激勵文化而深入人心，引領全司干部員工拼搏進取，奮勇爭先。

濟川藥業作為一家上市企業，從企業層面看，公司初步形成了完整的人才工作體系與機制，構建了各層面人才的成長平臺。就員工層面來說，公司實施“內部培養為主，外部引進為輔”的人才供給策略，企業在人才培養和再教育等方面的大量投入，幫助能成才的員工通過多元化、全方位、多層次、多渠道的方式學習成長，使人盡其才，才盡其用，個人能力得以發揮，個人價值得以實現，個人事業得到發展。等等這些，已經為濟川藥業許多年輕人才走上企業中高層管理崗位的事實所驗證。

感情，同舟共濟的劃漿

長期以來，濟川藥業恪守以人為本的理念，實施全面細致的人文關懷，通過創新健康精品，打造健康事業，著力營造濟川溫馨和諧的精神家園。人才在企業快速健康成長的前提下，得到富有的物質與精神熏陶，個人價值持續提升，員工滿意度不斷提升，激發出全體員工自發自動為之奮斗的不竭動力。

俗話說，鐵打的營盤，流水的兵。一個企業的員工隊伍，無疑也是一支“流水的兵”，尤其是人才隊伍，如何“選、育、用、留”大有文章，其中“留住人”更是大有奧妙。濟川藥業明確提出了“以感情留住人才”的人才工作理念，走出了一條獨居濟川特色的 “五以”人才工作新路子。

為進一步激發員工的工作熱情，激勵員工“想做事、做成事、做好事”的工作追求，濟川藥業集團出臺了階段即時激勵工資、階段激勵獎金，實施了員工生日“感恩金”制度，即在員工生日的當天，郵寄小生日300元、大生日500元的現金給員工父母，讓他們共享公司的福利成果，不但提升了社會對企業的認同度，而且提醒員工不忘感恩父母、孝敬長輩。據統計，截止到2016年5月份，公司共累計發放階段即時激勵工資43萬元、階段激勵獎金94萬元、生日感恩金187萬多元。不少剛入司的員工紛紛表示，當他們的父母第一次接到濟川的生日金以及隨后的客服回訪，那種興奮與激動都溢于言表，無不對濟川的企業文化推崇備至。

自2007年起，濟川藥業將人才工作納入戰略發展規劃，強化上市企業人力資源規范管理，培育員工“講勤奮、講紀律、講規矩”、“提高學習能力、提升做事能力，對公司忠誠、對同事坦誠”、“有德有為、守紀守法”的品質素養，培養了一支感情豐富、忠于職守、敬業愛崗、拼搏奉獻的濟川人團隊，引領團隊在企業平臺上為實現“三百”企業愿景、“三化”戰略目標奉獻青春年華，在人生的征途上披荊斬棘、奮勇前行。

海納百川活水來。濟川藥業人才工作的感情，猶如一支支同舟共濟、同心協力的劃漿，將濟川藥業這艘航艦駛向遠方。

在企業規模迅速擴張的時代背景下，濟川藥業集團的 “五以”人才理念，彰顯出彌足珍貴的企業人才管理經典，她將發揚光大濟川人的優良品質、道德修養和社會價值，引領一個個濟川人成為醫藥行業的弄潮兒，奉獻社會的排頭兵。