突破型領(lǐng)導(dǎo)力
2013-11-06
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 突破型領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是讓員工突破對(duì)工作的厭倦感，尋找到工作中的意義，進(jìn)一步地樹立信心和勇氣對(duì)面各種挑戰(zhàn)，讓自身的潛能得到釋放，能力得到拓展。本書作者泰利·李將在本書中與讀者分享他的研究成果，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何鼓舞員工發(fā)掘自身的潛能。  《突破型領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)掘下屬的潛力》全面介紹了突破型領(lǐng)導(dǎo)力的概念。這是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)新的、前沿的研究領(lǐng)域，因?yàn)橥黄菩皖I(lǐng)導(dǎo)力不僅與下屬的行為有關(guān)，而且還涉及到他們的心理。這種能力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，使他們的工作重心從關(guān)心下屬的積極性和績效，擴(kuò)大到關(guān)心他們的思維方式和最根本潛力上。 《突破型領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)掘下屬的潛力》提供了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢的背景知識(shí)，特別是變革型領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)，概述了突破型領(lǐng)導(dǎo)力概念的研究基礎(chǔ)，探究了突破型領(lǐng)導(dǎo)的特征，最后描述了培養(yǎng)突破型領(lǐng)導(dǎo)能力的框架。 《突破型領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)掘下屬的潛力》適合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注員工潛力發(fā)展的管理者，重視團(tuán)隊(duì)成長的經(jīng)理人等相關(guān)人士閱讀、使用。  泰利·李現(xiàn)任澳洲LPA顧問公司董事長一職。他曾是澳大利亞墨爾本蒙特麗莎商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力的首席領(lǐng)導(dǎo)者，其間，他專門負(fù)責(zé)學(xué)院的旗艦課程－高級(jí)管理課程（為世界各地資深領(lǐng)導(dǎo)者而提供的，長達(dá)4個(gè)星期的住宿課程）。目前，泰利與該學(xué)院保持合作關(guān)系，并授教“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”課程和“蒙特麗莎商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力”課程，同時(shí)他還是墨爾本大學(xué)協(xié)會(huì)的管理者。泰利曾與各個(gè)領(lǐng)域的資深領(lǐng)導(dǎo)行政團(tuán)隊(duì)合作， 主要專注在“ 愿景與價(jià)值研討會(huì)”，“ 高效的資深領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，“價(jià)值觀為動(dòng)力的社會(huì)改變計(jì)劃”等相關(guān)課程。具體的企業(yè)和其培訓(xùn)課程有，Cisco Systems （ 獲有2003年度澳洲最佳雇主工作獎(jiǎng)）， Bunnings Warehouse的“知識(shí)文化領(lǐng)導(dǎo)者”，CSL的“全球領(lǐng)導(dǎo)力”與“輔導(dǎo)與文化問題”，Computer Share 的“文化改變”， ASIC 的“建立領(lǐng)導(dǎo)力與文化”，McDonalds的“文化改變”，Wesfarmers 的“愿景與價(jià)值為上”，還有Freehills的“領(lǐng)導(dǎo)力上合作與撤退，愿景與文化”。  “未來將會(huì)有越來越多的90后步入工作職場，如何帶領(lǐng)他們，如何提升員工隊(duì)伍的參與度，如何讓工作場所充滿活力和創(chuàng)造力，如何讓員工認(rèn)為自己的工作是重要的、有價(jià)值的，如何讓員工更加的投入、更有激情、更有責(zé)任感，如何凝聚正面的能量提升績效？閱讀本書，你一定會(huì)從中找到答案。” ——廣州諾德企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人：王玉博士 |
