雙內控
2013-05-23
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 昨天的競爭靠成本，今天的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。 對企業的風險管理而言，不內控，險象叢生。然而，大多數企業不控則亂，一控就死。諸多管理者對如何開展內控工作一籌莫展。 而危機時代，探索一種簡單明了，且具有可操作性的內控管理模式，已成為當務之急。管理者非常有必要讀一讀《雙內控：危機時代的企業管理模式》。  作者根據從業數十年的經驗，突破企業管理常規，提煉出內控管理實行控制和監督分離并相互制衡的觀點，輔之以“1+X”績效考核體系、“倒扣式”質量評價方法、“五連環”監控模型等具體操作方式，形成完備的“雙內控”體系。 該體系不僅解決業務與內控的矛盾，還提升了企業管控的層級和力度，讓企業實現有效的內控管理，達到規避風險的目的。  孟有軍：國家國資委首批高級風險管理師，現任山西證券福分有限公司副總裁。曾從事銀行、信托、證券、資產管理等職業。早起著有暢銷書《儲蓄心理》《五行思維解讀》，近期的出版物有《故事賺錢菩提》《圣靈的哲學》《故事，贏家無痕》等，其作品曾獲政府頒發的“科技成果”獎。  “企業的經營與管控，就像汽車的油門與剎車”，這一形象比喻簡單明了地擊中影響企業生存的要害。推薦企業家閱讀。 ——袁岳 零點研究咨詢集團董事長
“五連環”監控模型，環環相扣，直指結果，非常到位，值得中國企業管理者學習。 ——林偉賢 實踐家教育集團董事長 亞太商業模式第一人
——馬洪濤 央視財經頻道主持人孟有軍先生的著作《雙內控》，不僅解決業務與內控的矛盾，還提升了企業管控的層級和力度，讓企業經營管理更簡潔、更有效。他推崇的管理制衡理念，值得管理層思考。 管理界更需要愛迪生式的發明家。孟有軍針對企業對內控這一外來植入體系的不適應，根據他自己在企業管理中的經驗，形成了雙內控管理模式。“雙內控”作為一個實踐中的總結，將帶動中國管理創新的腳步。 ——白萬綱 中國集團管控第一人 華彩咨詢集團總裁 企業內控管理貫徹類似的“言官”與“監察御史”的批評精神和制衡文化。孟有軍先生的《雙內控》，思想敏銳、文風犀利，分析精辟透徹，值得企業家和高管人員一讀，真誠推薦。 ——甘培忠 北京大學公司法研究中心主任 管理類的書特別多，但孟有軍先生運用中國東方文化提出的“雙內控”理論別開門徑，書中許多管理新模式不僅解決了世界企業管理的一些難題，而且為眾多企業管理者創建陽光、簡介、實用、有效的管理方法找到了未來的管理法寶。 ——陳樹文 大連理工大學公共管理與法學學院院長，經濟學博士 《雙內控》是孟有軍先生成功的管理實踐，帶著進一步的思考和探索，他把這套理論無私地奉獻給大家。這是管理界的榮幸！ ——許正 GE中國副總裁 孟有軍先生根據自己30多年金融風險管理和企業內控管理的經驗，提出了企業管理“雙內控”理論，并輔之以“五連環”監控模型，我認為這是一種極具操作性的內控管理模式，值得同業學習借鑒。 ——姚軍 中國平安集團首席律師 |
