企業(yè)家要有大思路——“船老大”任元林縱論企業(yè)發(fā)展

　　（記者 馬宏飛）任元林1972年高中畢業(yè)后，到造船廠當(dāng)燒焊工。3年后在廠方安排下修讀兩年船舶設(shè)計(jì)，幾年后主動(dòng)報(bào)考廣播電視大學(xué)主修經(jīng)濟(jì)。1997年，當(dāng)了12年副廠長(zhǎng)的任元林“扶正”當(dāng)上廠長(zhǎng)。他帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改制、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、建設(shè)新廠、上市，使揚(yáng)子江船業(yè)步入發(fā)展快車(chē)道，成為中國(guó)大型造船企業(yè)。

　　如今，揚(yáng)子江船業(yè)是新加坡市值最大的大陸企業(yè)，也是首家登陸臺(tái)灣資本市場(chǎng)的大陸企業(yè)。

　　4月10日下午，揚(yáng)子江船業(yè)“掌門(mén)人”任元林應(yīng)邀來(lái)我市為各級(jí)黨政干部及部分企業(yè)家授課，詳細(xì)講解了揚(yáng)子江如何從一個(gè)運(yùn)河邊國(guó)有小船廠成功改制，進(jìn)而搬遷至靖江，隨后又如何成功到新加坡、臺(tái)灣兩地上市等近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展壯大的過(guò)程。

　　這位中國(guó)民營(yíng)造船業(yè)老大的演講，不僅語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，更發(fā)人深思。本報(bào)特?cái)X取任元林演講的部分精彩內(nèi)容，以饗讀者。

　　如何做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)？

　　任元林：做優(yōu)做強(qiáng)做大的做法和體會(huì)主要有六個(gè)：

　　方法1：做發(fā)展先機(jī)的把握者

　　回顧揚(yáng)子江船業(yè)的發(fā)展史，我感到先人一步想，快人一步做，把握發(fā)展先機(jī)，是我們?nèi)〉贸晒Φ氖滓�因素。歸納起來(lái)有五個(gè)“快人一步”，即快人一步企業(yè)改制。1997年我剛當(dāng)廠長(zhǎng)，1998年就果斷向政府申請(qǐng)改制，成為中國(guó)第一家改制的造船企業(yè)，使企業(yè)獲得巨大的發(fā)展活力和動(dòng)力；快人一步產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。企業(yè)改制后，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，確立以西歐市場(chǎng)為主，以建造集裝箱船和海洋工程船等出口船為主的發(fā)展策略，并一炮打響；快人一步擴(kuò)建新廠。2005年，揚(yáng)子江借助省委省政府實(shí)施跨江聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的春風(fēng)，在江陰—靖江工業(yè)園區(qū)擴(kuò)建造船新廠，比兩大國(guó)營(yíng)造船集團(tuán)和其他新建船廠早一年投產(chǎn)和產(chǎn)出；快人一步企業(yè)上市。為使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間， 2005年10月啟動(dòng)企業(yè)上市進(jìn)程，2007年4月在新加坡以紅籌模式成功掛牌上市。2010年9月8日，在臺(tái)灣成功發(fā)行了2.4億單位存托憑證，成為第一家登陸臺(tái)灣資本市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，被列入2010年度中國(guó)造船工業(yè)十大新聞；快人一步科技創(chuàng)新。從2009年開(kāi)始，企業(yè)瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，率先研發(fā)超大型集裝箱船，通過(guò)近三年時(shí)間的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在世界高端船舶領(lǐng)域一舉成功打破韓國(guó)壟斷，于去年6月一次批量奪得25艘10000標(biāo)箱超大型集裝箱船訂單，合同金額達(dá)25億美元，創(chuàng)中國(guó)造船史上第一大單，使揚(yáng)子江船業(yè)一舉成為中國(guó)集裝箱船舶設(shè)計(jì)建造領(lǐng)域的排頭兵和領(lǐng)頭羊。

　　方法2：做行業(yè)高端人才的集聚者

　　要敢于用高薪引進(jìn)高端人才。目前企業(yè)擁有高中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才150多人，其中特大型國(guó)有造船企業(yè)局級(jí)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)5人，正高級(jí)和教授級(jí)高工6人，高級(jí)職稱人員20多人，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。

　　要善于重用和信任引進(jìn)人才。建設(shè)一流企業(yè)必須引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一流人才來(lái)管理。一流的人才會(huì)帶來(lái)一流的視野、一流的智慧、一流的發(fā)展，只有一流的人才當(dāng)家管理，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。

　　要建立人才激勵(lì)機(jī)制。我們推出了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，與上市公司股價(jià)相掛鉤，采取“出一配一送二”的辦法。五年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)高中級(jí)人才的穩(wěn)定率達(dá)到98%，做到人才引得進(jìn)，穩(wěn)得住。

　　方法3：做行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

　　科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)是地方民營(yíng)企業(yè)的另一條短腿，我們?cè)跀U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，以行業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)跑者為目標(biāo)，迅速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　一是迅速擴(kuò)大技術(shù)力量。采取拿來(lái)主義方式，先后出巨資在上海收購(gòu)兩家船舶專業(yè)設(shè)計(jì)公司，使造船專業(yè)技術(shù)人員從不到100人增加到400多人，并先后承擔(dān)國(guó)家科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3個(gè)。

　　二是加快現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)換代。造船也是一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，揚(yáng)子江近幾年結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化，尋找一個(gè)個(gè)突破口，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，培育新需求，從而實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變，形成了新的產(chǎn)品，形成了新的市場(chǎng)。

　　三是成功研發(fā)世界高端一流產(chǎn)品。通過(guò)近三年時(shí)間研發(fā)，去年6月成功打破韓國(guó)在超大型集裝箱船領(lǐng)域的壟斷局面，與世界集裝箱船航運(yùn)巨頭西斯班公司一次簽訂總金額達(dá)25億美元的25艘10000標(biāo)箱超大型集裝箱船建造合同，達(dá)世界領(lǐng)先水平。

　　方法4：做行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勝者

　　2011年，集團(tuán)稅后凈利潤(rùn)超過(guò)50億元，接近中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司下屬近10家船廠盈利總和，創(chuàng)中國(guó)船廠最高的產(chǎn)出效率和最好的經(jīng)濟(jì)效益。揚(yáng)子江的奧妙是：實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)的商業(yè)盈利模式；建立科學(xué)嚴(yán)密的成本管控體系；小步快跑，持續(xù)改進(jìn)，向管理要效益；重視調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)管理的積極性；實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”，強(qiáng)化責(zé)任，提高執(zhí)行力。

　　方法5：做行業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的開(kāi)創(chuàng)者

　　資本經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，第一，通過(guò)企業(yè)上市，可以不斷獲得企業(yè)快速發(fā)展和大規(guī)模擴(kuò)張所需要的巨額資本，規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，通過(guò)企業(yè)上市，可以大大提高在國(guó)內(nèi)外的信用度和知名度。告訴大家，你上市后各家銀行就會(huì)圍著你轉(zhuǎn)，都來(lái)錦上添花。另外企業(yè)上市直接產(chǎn)生的更大效應(yīng)就是訂單增加，許多訂單是因?yàn)槟闶巧鲜泄�司，有透明�?guī)范管理，有足夠的現(xiàn)金流，有良好的經(jīng)濟(jì)效益，有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，訂單給你做放心；第三，通過(guò)企業(yè)上市，為企業(yè)吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才提供寬廣平臺(tái)。

　　方法6：做企業(yè)利益共享的實(shí)踐者

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就必須建立利益共享機(jī)制，要有新的財(cái)富觀，即既要懂得分享，更要舍得分享。我們企業(yè)上市財(cái)富膨脹后怎么辦？我采用散財(cái)聚人、聯(lián)股聯(lián)心的利益共享機(jī)制，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　如何打造誠(chéng)信企業(yè)？

　　任元林：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，講誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本。只有講誠(chéng)信，才能有社會(huì)認(rèn)可度，才能有高端長(zhǎng)久客戶，才能有回頭客，才能有忠誠(chéng)股東。揚(yáng)子江因?yàn)橹v誠(chéng)信，嘗到很多甜頭。

　　對(duì)客戶要誠(chéng)信。2005年，面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)，揚(yáng)子江嚴(yán)格按合同辦事，提前交船且不漲價(jià)，使我們譽(yù)滿全球；2008年底全球金融危機(jī)爆發(fā)，世界航運(yùn)市場(chǎng)崩盤(pán)。面對(duì)船東極度困難的嚴(yán)峻局面，我們牢固樹(shù)立與船東長(zhǎng)期合作、互助共贏的理念，采取一系列措施，全力幫助船東渡過(guò)難關(guān)。

　　對(duì)股東要誠(chéng)信。企業(yè)上市后，一直堅(jiān)持對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)，對(duì)投資者高度負(fù)責(zé)的精神，格守誠(chéng)信原則，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持公開(kāi)公正，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，全力維護(hù)上市公司利益。我們企業(yè)上市后將每年利潤(rùn)的30%用于股東分紅，四年用于股東分紅資金超過(guò)30億元。

　　對(duì)員工要誠(chéng)信。揚(yáng)子江每年要獎(jiǎng)勵(lì)幾千萬(wàn)元的超利潤(rùn)獎(jiǎng)，這些錢(qián)一分不少都獎(jiǎng)給員工。

　　對(duì)國(guó)家要誠(chéng)信。遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，做守法經(jīng)營(yíng)的好法人，這個(gè)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。

　　企業(yè)家應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

　　任元林：這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題。我認(rèn)為企業(yè)家在具備強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，善于經(jīng)營(yíng)，講究誠(chéng)信，精明聰明，善謀果斷等基本素質(zhì)外，更應(yīng)具備以下五個(gè)方面的素質(zhì)和能力，才能做成大事業(yè)。

　　要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的遠(yuǎn)大抱負(fù)。沒(méi)有“爭(zhēng)創(chuàng)一流”志向的企業(yè)是不可能有大發(fā)展的。俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立”，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家給個(gè)人和企業(yè)提出一個(gè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，這既是給自己帶來(lái)了壓力和動(dòng)力，也是給企業(yè)員工指明了前進(jìn)和奮斗的方向。

　　要有善于捕捉發(fā)展先機(jī)的能力。要不斷學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)習(xí)和交流中不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新的思維、改革的觀念、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　要有全球視野和戰(zhàn)略眼光。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)周期性的客觀規(guī)律，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略眼光，冷靜研判，在行業(yè)形勢(shì)很好時(shí)一定要看到有差的時(shí)候，要作好變天的準(zhǔn)備。反之，在行業(yè)形勢(shì)極差的時(shí)候，也不要悲觀失望，要相信困難是能夠戰(zhàn)勝的，面包會(huì)有的。

　　要有吸引和統(tǒng)領(lǐng)各路人才的能力。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，優(yōu)秀企業(yè)家要有吸引和統(tǒng)領(lǐng)人才的人格魅力，他應(yīng)該是做一個(gè)好元帥，不越位，尤其是不能將大將的工作包攬，要尊重手下各級(jí)干部的作用，要學(xué)會(huì)克制自己，不干預(yù)不包辦副手的工作。只有這樣才可以集聚智慧，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善用，建立人才吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)機(jī)制，使人才引得進(jìn)、留得住、用得好，使企業(yè)逐步形成一批掌握關(guān)鍵技術(shù)、善于經(jīng)營(yíng)管理的高層次人才隊(duì)伍。

　　要有分享利益的心胸和境界。優(yōu)秀企業(yè)家要善于在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)兼顧好職工、客戶、國(guó)家、社會(huì)的利益關(guān)系，核心是要有利益分享的心胸和境界，使職工、客戶、國(guó)家、社會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都能獲得相應(yīng)的利益，只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任是什么？

　　任元林：我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　要將企業(yè)做成功，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是企業(yè)家的第一社會(huì)責(zé)任。作為一位有志企業(yè)家，可以不追求在行業(yè)中規(guī)模最大，但一定要將成為行業(yè)中最優(yōu)秀作為目標(biāo)，有了目標(biāo)才會(huì)去奮斗，這樣的企業(yè)才有生命力，這才是真正做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　要努力讓自己身邊的職工和股東富裕起來(lái)，這是對(duì)員工負(fù)責(zé)。企業(yè)發(fā)展是廣大職工共同努力的結(jié)果，我們要通過(guò)多種形式增加職工收入，努力改善生產(chǎn)和生活條件，讓創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的廣大職工盡快富裕起來(lái)。

　　要努力增加對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，這是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，我們每個(gè)企業(yè)都要依法繳稅，爭(zhēng)取多交稅金，這既是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，也是企業(yè)對(duì)國(guó)家最直接的貢獻(xiàn)。

　　要懷揣感恩之心報(bào)效社會(huì)，這是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界支持和呵護(hù)，我們企業(yè)要在力所能及的范圍內(nèi)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，增加社會(huì)認(rèn)同度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，展示企業(yè)家的高尚境界。掙錢(qián)反映能力，花錢(qián)體現(xiàn)境界。

　　要選擇并教育好接班人，這是對(duì)企業(yè)的未來(lái)負(fù)責(zé)。企業(yè)要成為百年企業(yè)，長(zhǎng)青企業(yè)，僅僅靠一代人的努力是不可能的。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，對(duì)第二代的培養(yǎng)和選好接班人非常重要。在對(duì)第二代的培養(yǎng)上，我有自己的標(biāo)準(zhǔn)：一是這個(gè)人一定要在公司做過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)基層、對(duì)公司很了解；二是比我們老一代有更多專長(zhǎng)，比如外語(yǔ)、金融管理等知識(shí)；三是這個(gè)人應(yīng)該有很大的包容心，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。