企業家要有大思路——“船老大”任元林縱論企業發展

　　（記者 馬宏飛）任元林1972年高中畢業后，到造船廠當燒焊工。3年后在廠方安排下修讀兩年船舶設計，幾年后主動報考廣播電視大學主修經濟。1997年，當了12年副廠長的任元林“扶正”當上廠長。他帶領企業進行改制、產品轉型、建設新廠、上市，使揚子江船業步入發展快車道，成為中國大型造船企業。

　　如今，揚子江船業是新加坡市值最大的大陸企業，也是首家登陸臺灣資本市場的大陸企業。

　　4月10日下午，揚子江船業“掌門人”任元林應邀來我市為各級黨政干部及部分企業家授課，詳細講解了揚子江如何從一個運河邊國有小船廠成功改制，進而搬遷至靖江，隨后又如何成功到新加坡、臺灣兩地上市等近半個世紀發展壯大的過程。

　　這位中國民營造船業老大的演講，不僅語言風趣幽默，更發人深思。本報特擷取任元林演講的部分精彩內容，以饗讀者。

　　如何做優做強做大企業？

　　任元林：做優做強做大的做法和體會主要有六個：

　　方法1：做發展先機的把握者

　　回顧揚子江船業的發展史，我感到先人一步想，快人一步做，把握發展先機，是我們取得成功的首要因素。歸納起來有五個“快人一步”，即快人一步企業改制。1997年我剛當廠長，1998年就果斷向政府申請改制，成為中國第一家改制的造船企業，使企業獲得巨大的發展活力和動力；快人一步產品轉型。企業改制后，重新進行市場定位，確立以西歐市場為主，以建造集裝箱船和海洋工程船等出口船為主的發展策略，并一炮打響；快人一步擴建新廠。2005年，揚子江借助省委省政府實施跨江聯動發展戰略的春風，在江陰—靖江工業園區擴建造船新廠，比兩大國營造船集團和其他新建船廠早一年投產和產出；快人一步企業上市。為使企業獲得更大的發展空間， 2005年10月啟動企業上市進程，2007年4月在新加坡以紅籌模式成功掛牌上市。2010年9月8日，在臺灣成功發行了2.4億單位存托憑證，成為第一家登陸臺灣資本市場的國內企業，被列入2010年度中國造船工業十大新聞；快人一步科技創新。從2009年開始，企業瞄準世界先進水平，率先研發超大型集裝箱船，通過近三年時間的技術創新和市場開發，在世界高端船舶領域一舉成功打破韓國壟斷，于去年6月一次批量奪得25艘10000標箱超大型集裝箱船訂單，合同金額達25億美元，創中國造船史上第一大單，使揚子江船業一舉成為中國集裝箱船舶設計建造領域的排頭兵和領頭羊。

　　方法2：做行業高端人才的集聚者

　　要敢于用高薪引進高端人才。目前企業擁有高中級經營管理人才150多人，其中特大型國有造船企業局級現職領導5人，正高級和教授級高工6人，高級職稱人員20多人，為企業快速發展提供了強大的人才支撐。

　　要善于重用和信任引進人才。建設一流企業必須引進國內外一流人才來管理。一流的人才會帶來一流的視野、一流的智慧、一流的發展，只有一流的人才當家管理，企業才會發展得更好。

　　要建立人才激勵機制。我們推出了股權激勵機制，與上市公司股價相掛鉤，采取“出一配一送二”的辦法。五年來，企業引進高中級人才的穩定率達到98%，做到人才引得進，穩得住。

　　方法3：做行業科技創新的領跑者

　　科技創新能力不強是地方民營企業的另一條短腿，我們在擴大生產規模的同時，以行業科技創新領跑者為目標，迅速提升企業核心競爭能力。

　　一是迅速擴大技術力量。采取拿來主義方式，先后出巨資在上海收購兩家船舶專業設計公司，使造船專業技術人員從不到100人增加到400多人，并先后承擔國家科研開發項目3個。

　　二是加快現有產品升級換代。造船也是一個傳統制造產業，揚子江近幾年結合市場發展變化，尋找一個個突破口，對現有產品進行升級換代，開發出新產品，培育新需求，從而實現了從量變到質變，形成了新的產品，形成了新的市場。

　　三是成功研發世界高端一流產品。通過近三年時間研發，去年6月成功打破韓國在超大型集裝箱船領域的壟斷局面，與世界集裝箱船航運巨頭西斯班公司一次簽訂總金額達25億美元的25艘10000標箱超大型集裝箱船建造合同，達世界領先水平。

　　方法4：做行業經濟效益的優勝者

　　2011年，集團稅后凈利潤超過50億元，接近中國船舶工業集團公司下屬近10家船廠盈利總和，創中國船廠最高的產出效率和最好的經濟效益。揚子江的奧妙是：實施規模經營的商業盈利模式；建立科學嚴密的成本管控體系；小步快跑，持續改進，向管理要效益；重視調動和激發全體員工參與企業管理的積極性；實行“問責制”，強化責任，提高執行力。

　　方法5：做行業資本經營的開創者

　　資本經營是民營企業做大做強的必由之路，第一，通過企業上市，可以不斷獲得企業快速發展和大規模擴張所需要的巨額資本，規避企業快速發展的財務風險；第二，通過企業上市，可以大大提高在國內外的信用度和知名度。告訴大家，你上市后各家銀行就會圍著你轉，都來錦上添花。另外企業上市直接產生的更大效應就是訂單增加，許多訂單是因為你是上市公司，有透明規范管理，有足夠的現金流，有良好的經濟效益，有很強的抗風險能力，訂單給你做放心；第三，通過企業上市，為企業吸引和穩定優秀人才提供寬廣平臺。

　　方法6：做企業利益共享的實踐者

　　企業發展到一定程度后，就必須建立利益共享機制，要有新的財富觀，即既要懂得分享，更要舍得分享。我們企業上市財富膨脹后怎么辦？我采用散財聚人、聯股聯心的利益共享機制，讓廣大員工共享企業發展成果，共擔企業經營風險，共同推進企業持續發展。

　　如何打造誠信企業？

　　任元林：市場經濟是信用經濟，講誠信是企業的立身之本。只有講誠信，才能有社會認可度，才能有高端長久客戶，才能有回頭客，才能有忠誠股東。揚子江因為講誠信，嘗到很多甜頭。

　　對客戶要誠信。2005年，面對市場價格上揚，揚子江嚴格按合同辦事，提前交船且不漲價，使我們譽滿全球；2008年底全球金融危機爆發，世界航運市場崩盤。面對船東極度困難的嚴峻局面，我們牢固樹立與船東長期合作、互助共贏的理念，采取一系列措施，全力幫助船東渡過難關。

　　對股東要誠信。企業上市后，一直堅持對國家，對社會，對投資者高度負責的精神，格守誠信原則，科學規范運作，堅持公開公正，真實反映企業經營狀況，全力維護上市公司利益。我們企業上市后將每年利潤的30%用于股東分紅，四年用于股東分紅資金超過30億元。

　　對員工要誠信。揚子江每年要獎勵幾千萬元的超利潤獎，這些錢一分不少都獎給員工。

　　對國家要誠信。遵守國家有關法律法規和政策，做守法經營的好法人，這個也是企業經營的基本要求。

　　企業家應具備哪些素質？

　　任元林：這是一個仁者見仁，智者見智的問題。我認為企業家在具備強烈事業心和責任感，善于經營，講究誠信，精明聰明，善謀果斷等基本素質外，更應具備以下五個方面的素質和能力，才能做成大事業。

　　要有爭創一流的遠大抱負。沒有“爭創一流”志向的企業是不可能有大發展的。俗話說“凡事預則立”，當一個企業家給個人和企業提出一個發展目標時，這既是給自己帶來了壓力和動力，也是給企業員工指明了前進和奮斗的方向。

　　要有善于捕捉發展先機的能力。要不斷學習和研究，在學習和交流中不斷涌現創新的思維、改革的觀念、市場的機會。

　　要有全球視野和戰略眼光。面對全球經濟周期性的客觀規律，企業家一定要有戰略眼光，冷靜研判，在行業形勢很好時一定要看到有差的時候，要作好變天的準備。反之，在行業形勢極差的時候，也不要悲觀失望，要相信困難是能夠戰勝的，面包會有的。

　　要有吸引和統領各路人才的能力。人才是企業發展的第一要素，優秀企業家要有吸引和統領人才的人格魅力，他應該是做一個好元帥，不越位，尤其是不能將大將的工作包攬，要尊重手下各級干部的作用，要學會克制自己，不干預不包辦副手的工作。只有這樣才可以集聚智慧，揚長避短，知人善用，建立人才吸引、穩定和激勵機制，使人才引得進、留得住、用得好，使企業逐步形成一批掌握關鍵技術、善于經營管理的高層次人才隊伍。

　　要有分享利益的心胸和境界。優秀企業家要善于在企業發展的同時兼顧好職工、客戶、國家、社會的利益關系，核心是要有利益分享的心胸和境界，使職工、客戶、國家、社會在企業發展過程中都能獲得相應的利益，只有這樣，企業才能長久穩定發展。

　　企業家的社會責任是什么？

　　任元林：我個人認為企業家的社會責任主要體現在以下五個方面：

　　要將企業做成功，這是對企業負責，也是企業家的第一社會責任。作為一位有志企業家，可以不追求在行業中規模最大，但一定要將成為行業中最優秀作為目標，有了目標才會去奮斗，這樣的企業才有生命力，這才是真正做到對企業負責。

　　要努力讓自己身邊的職工和股東富裕起來，這是對員工負責。企業發展是廣大職工共同努力的結果，我們要通過多種形式增加職工收入，努力改善生產和生活條件，讓創造企業財富的廣大職工盡快富裕起來。

　　要努力增加對國家的貢獻，這是對國家負責。企業發展離不開各級黨委政府的正確領導和關心支持，我們每個企業都要依法繳稅，爭取多交稅金，這既是企業的應盡義務，也是企業對國家最直接的貢獻。

　　要懷揣感恩之心報效社會，這是對社會的責任。企業發展離不開社會各界支持和呵護，我們企業要在力所能及的范圍內積極參與社會公益事業，增加社會認同度和美譽度，塑造企業良好形象，展示企業家的高尚境界。掙錢反映能力，花錢體現境界。

　　要選擇并教育好接班人，這是對企業的未來負責。企業要成為百年企業，長青企業，僅僅靠一代人的努力是不可能的。民營企業發展到一定階段，對第二代的培養和選好接班人非常重要。在對第二代的培養上，我有自己的標準：一是這個人一定要在公司做過相當長的時間，對基層、對公司很了解；二是比我們老一代有更多專長，比如外語、金融管理等知識；三是這個人應該有很大的包容心，能夠團結和帶領一個團隊工作。