讓員工創(chuàng)造力從0.3到3
2010-03-03
瀏覽次數(shù):
大中小
| “我關(guān)注億泰公司已經(jīng)有一段時間了，為幫助企業(yè)查找出原因所在，我多次找王總深入交流。”徐紀華告訴記者，他多年在科協(xié)工作，了解數(shù)控機械市場前景廣闊，一年實現(xiàn)銷售1200萬元并不難，但必須找出企業(yè)處于徘徊狀態(tài)的“癥結(jié)”。 一天中午，徐紀華在不通知王敏慧的情況下來到億泰企業(yè)。他悄悄在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間雜亂，缺乏條理性。隨后，徐紀華想找王敏慧作進一步了解，卻看到王敏慧利用午餐時間跟員工打牌。 “老板和員工打牌是好事，能促進老板和員工之間的和諧，但玩是有時間限制的。”徐紀華說，利用午餐時間打牌確實沒耽誤工作，但難免不會影響下午工作的心情。員工上班時間打混、不認真干活，那么他一天的創(chuàng)造價值只有原有價值的0.3倍；員工如投入百分之百的激情和精力到工作中，那么他能創(chuàng)造出原有3倍的價值。 激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工最大潛能和最大創(chuàng)造價值，是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在多次了解后，徐紀華認為億泰企業(yè)之所以沒有形成規(guī)模，是因為缺乏文化底蘊和有效管理，員工的積極性、創(chuàng)造性沒有完全調(diào)動起來。 |